Ocena rezultatów pracy, kompetencji pracowniczych, przydatności konkretnej osoby – na danym stanowisku pracy, należą do sytuacji budzących zrozumiałe emocje, a zarazem największe kontrowersje. Zbudowanie systemu oceniania, który zapewni obiektywizm ocen, ich transparentność i jednocześnie będzie skutecznie motywował zespół – jest trudne, ale możliwe. Trzeba jednak wiedzieć jak to zrobić, a dokładniej – czego nie robić- i być konsekwentnym w swoim działaniu.
Rola i miejsce wartości w zespole
Proces oceniania rezultatów pracy
Mentalne uwarunkowania procesu oceniania
Dekalog rozumu – case study oceniania
Zespołowe tworzenie systemu wartości
Aplikacyjne wsparcie systemu oceniania
Kompetencje aksjologiczne
Nie przegap nowych wydarzeń,
zapisz się do newslettera
